Fourlis: Πώς η Μέση Ανατολή επηρεάζει λειτουργικό κόστος και κατανάλωση

Την επιβάρυνση στο λειτουργικό κόστος, λόγω των πληθωριστικών πιέσεων σε ενέργεια και καύσιμα, βλέπει μέχρι τώρα ως τη σημαντικότερη επίπτωση από τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή ο Όμιλος Fourlis.

Αντίθετα, σε ό,τι αφορά το κόστος των προϊόντων, η διοίκηση του Ομίλου επισημαίνει ότι προς το παρόν δεν υπάρχουν αλλαγές, καθώς έχουν ήδη πραγματοποιηθεί οι παραγγελίες των εμπορευμάτων και είναι γνωστό το εύρος των τιμών τους. Στην περίπτωση που τελικά υπάρξουν επιπτώσεις στο εμπορικό κόστος, αναμένεται, όπως εκτιμά, να φανούν από την άνοιξη του 2027.

Κατά τη διάρκεια της χθεσινής ενημέρωσης των αναλυτών με αφορμή τα αποτελέσματα του α΄ τριμήνου, ο επικεφαλής του Ομίλου, Βασίλης Φουρλής και ο CΕΟ, Γιάννης Βασιλάκος, εκτίμησαν ότι η επιβάρυνση από το κόστος της ενέργειας υπολογίζεται σε περίπου 500.000 ευρώ και αντίστοιχα από τα καύσιμα και το μεταφορικό κόστος σε 1,5 εκατ. ευρώ. Στο αυξημένο λειτουργικό κόστος προστίθεται επίσης και περίπου 1 εκατ. ευρώ εξαιτίας της ανόδου των ενοικίων λόγω πληθωριστικών πιέσεων.

Ερωτηματικό για το επόμενο διάστημα παραμένει η αποτύπωση των επιπτώσεων της κρίσης στο διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών. Στην παρούσα φάση όπως σημείωσε η διοίκηση της εταιρείας, οι πωλήσεις εμφανίζονται αυξημένες, διαπιστώνονται ωστόσο σημάδια πίεσης στο ύψος της δαπάνης που πραγματοποιούν οι καταναλωτές καθώς και στο κομμάτι της επισκεψιμότητας.

Η πορεία του πρώτου τριμήνου

Σχετικά με την πορεία του πρώτου τριμήνου στις αγορές που δραστηριοποιείται η Fourlis, η διοίκησή της επισήμανε πως Ελλάδα, Κύπρος και Βουλγαρία καταγράφουν θετικές τάσεις, ιδιαίτερα στην κατηγορία αθλητικών ειδών ενώ αντίθετα η Ρουμανία παρουσιάζει σοβαρές πιέσεις καθώς η χώρα βρίσκεται σε μια δύσκολη και ευμετάβλητη περίοδο. Ενδεικτικό είναι πως  στο πρώτο τρίμηνο η πτώση των πωλήσεων στη Ρουμανία διαμορφωνόταν περίπου στο 4% ενώ στο δεύτερο τρίμηνο έφτασε ακόμη και το -30%.

Συνολικά πάντως από την αρχή του έτους έως και τις 16 Μαΐου 2026, οι πωλήσεις του Ομίλου παρουσιάζουν αύξηση περίπου 8%, με τον κλάδο Οικιακού Εξοπλισμού και Επίπλων εμφανίζει άνοδο κατά περίπου 4% και ο κλάδος Αθλητικών Ειδών περίπου 16%.

Η διοίκηση της Fourlis χαρακτήρισε το 2026 ως μια ιδιαίτερα απαιτητική χρονιά με σημαντικές προκλήσεις εξαιτίας του πληθωρισμού, της γεωπολιτικής αβεβαιότητας την ίδια στιγμή που ο όμιλος υλοποιεί επενδύσεις για τον μετασχηματισμό του οι οποίες περιλαμβάνουν και τη δημιουργία μίας κεντρικοποιημένης retail πλατφόρμας. Όπως επισήμανε πάντως ο κ. Βασιλάκος, παραμένει εφικτός ο στόχος για κύκλο εργασιών κοντά στα 645 εκατ. ευρώ.

Βασικοί στρατηγικοί πυλώνες για το 2026, όπως ανέφερε, αποτελούν από τη μία πλευρά η ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων και ιδιαίτερα των Foot Lockers στην κατηγορία των αθλητικών ειδών αλλά και των μικρών καταστημάτων IKEA. Παράλληλα ο Όμιλος εστιάζει στην τεχνολογική και λειτουργική αναβάθμιση του μοντέλου του.

Τα νέα καταστήματα

Σε ό,τι αφορά τα νέα καταστήματα, στα ΙΚΕΑ, προχωρά η ανάπτυξη του μοντέλου των μικρότερων σημείων, με εκείνο που άνοιξε πρόσφατα στη Ρόδο να λειτουργεί πλέον ως «πιλότος» για την περαιτέρω επέκτασή του. Για φέτος προβλέπονται επίσης αναβαθμίσεις στα καταστήματα στο Πλόβντιβ της Βουλγαρίας και τη Λεμεσό. Το κατάστημα που σχεδιάζεται στην Κέρκυρα μεταφέρθηκε χρονικά για το 2027 ενώ για εκείνο στην Καλαμάτα η διοίκηση της Fourlis φαίνεται να εξετάζει και εναλλακτικά σενάρια. Στον σχεδιασμό παραμένει και το μεγάλο κατάστημα στο Ελληνικό.

Στον κλάδο των αθλητικών ειδών, η Fourlis σχεδιάζει φέτος 10 έως 12 νέα καταστήματα Foot Locker, μεταξύ των οποίων σε Γλυφάδα, Βόλο, Λαμία, Καλλιθέα και Νέα Ερυθραία,  καθώς και 4 καταστήματα Intersport Σε ό,τι αφορά το νέο κέντρο logistics της IKEA στον Ασπρόπυργο, η λειτουργία της παραλαβής των προϊόντων αναμένεται να ξεκινήσει τον Ιούνιο ενώ η διανομή των προϊόντων από τον Σεπτέμβριο.